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À propos de la Caisse

La Caisse Desjardins des Moissons-et-de-Roussillon offre toute la gamme de produits et services du Mouvement Desjardins dont elle fait partie intégrante. Elle compte 3 centres de services sur la Rive-Sud de Montréal : Saint-Constant (siège social), Saint-Rémi et Candiac. Elle contribue au développement économique et social de ses quelque 48 858 membres et de la collectivité où elle est présente. Elle compte sur un personnel de plus de 100 personnes, son actif est de 1,9 milliard de dollars et son volume d'affaires est de 4,22 milliards de dollars.

Avec un réseau de distribution optimisé, la Caisse se positionne avantageusement et désire ainsi devenir un leader dans son marché. Elle est reconnue pour son dynamisme, son ouverture et les possibilités d'avancement qu'elle offre. De plus, l'équipe de gestion axe sa philosophie sur la participation des employés et employées aux différents enjeux de la Caisse ainsi que sur l'innovation et la mobilisation de ses ressources.

En savoir plus sur le fonctionnement des caisses

En tant que groupe financier coopératif contribuant au développement des communautés, nous accompagnons nos membres et clients dans leur autonomie financière.

Nos valeurs

En tant que membre de l'Alliance coopérative internationale, Desjardins partage les mêmes idéaux que des milliers de coopératives à travers le monde. Ces idéaux s'expriment notamment par des valeurs qui fondent l'identité des coopératives depuis leurs origines.

Les valeurs fondamentales des coopératives

La prise en charge et la responsabilité personnelles et mutuelles, la démocratie, l'égalité, l'équité et la solidarité. Fidèles à l'esprit des fondateurs et fondatrices, les membres des coopératives adhèrent à une éthique fondée sur l'honnêteté, la transparence, la responsabilité sociale et l'altruisme.

Les valeurs du Mouvement Desjardins

Les valeurs Desjardins sont liées à notre nature coopérative. Elles guident le personnel, les gestionnaires et les membres des conseils d'administration dans leurs décisions. Elles sont source de mobilisation et servent de cadre de référence pour inspirer les actions et assurer un sens et une cohérence au sein de l'organisation.

  • L'argent au service du développement humain
  • Chez Desjardins, nous considérons l'argent comme un moyen qui favorise l'autonomie et le développement des personnes et des collectivités. L'intérêt de nos membres et clients est au cœur de toutes nos actions.

  • L'engagement personnel
  • En choisissant Desjardins, les membres, les employés et employées et les membres des conseils d'administration contribuent et s'investissent personnellement dans le développement et l'évolution de Desjardins. Une coopérative existe par l'engagement personnel de chacun à s'investir ensemble pour satisfaire des besoins communs.

  • L'action démocratique
  • Chez Desjardins, le pouvoir est exercé de façon démocratique, c'est-à-dire que tous nos membres ont la possibilité, selon la règle « un membre, un vote », de participer à des décisions et orientations de leur coopérative. La participation est essentielle au maintien de la nature coopérative de Desjardins.

  • L'intégrité et la rigueur
  • Chez Desjardins, dans un souci de bien commun, nous mettons tout en œuvre pour mériter et conserver la confiance de nos membres, de notre clientèle et de nos partenaires. Cette responsabilité exige honnêteté, objectivité, compétence et transparence ainsi que le respect des encadrements et des saines pratiques d'affaires, de gestion et de gouvernance.

  • La solidarité avec le milieu
  • Chez Desjardins, nous prenons activement part au développement socioéconomique dans le but de contribuer au partage de la richesse et au développement durable. L'engagement de Desjardins envers les individus et les collectivités est basé sur l'entraide et la bienveillance.

  • L'intercoopération
  • Chez Desjardins, nous mettons en commun nos ressources parce que c'est une condition essentielle pour répondre le mieux possible aux besoins de nos membres et clients, et pour contribuer au développement du modèle coopératif