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Une coopérative de producteurs exploite une entreprise dont l'objectif principal est de fournir des biens et des services nécessaires à la réalisation du travail de ses membres. Cette formule peut constituer un cadre juridique intéressant pour des travailleurs autonomes, des professionnels, des commerçants ou des producteurs voulant établir un réseau où l'union fait la force.
Quels sont les traits de personnalité d'un entrepreneur et les compétences requises pour le devenir? Bien qu'il existe plusieurs profils d'entrepreneur, ceux qui obtiennent du succès possèdent des caractéristiques communes. Ils ont des aptitudes personnelles, professionnelles et relationnelles qui les prédisposent à réussir ce qu'ils entreprennent.
Définissez votre vision dès le départ, c'est elle qui tracera le chemin de votre entreprise vers une croissance qui se résume en 2 étapes : vendre et structurer. Après avoir vendu et atteint vos objectifs, il faudra prendre une pause et penser à structurer votre entreprise.
Plusieurs raisons peuvent vous inciter à faire croître votre entreprise : satisfaire vos aspirations professionnelles, augmenter la valeur de l'entreprise, suivre la dynamique du marché ou simplement atteindre une masse critique. En préparant adéquatement la croissance de votre entreprise, vous vous assurez de mieux la contrôler et d'atteindre vos objectifs.
Vous avez une idée et vous avez peut-être même des clients potentiels? Par quoi commencer? Avant de prendre des décisions, consultez notre calendrier des réalisations d'un prédémarrage et rencontrez un conseiller spécialisé en démarrage d'entreprise. Vous pourrez ensuite construire votre plan d'affaires sur des bases solides.
La promotion et la communication sont intimement liées. La promotion regroupe l'ensemble des actions et des outils que vous utiliserez pour communiquer votre offre et votre positionnement afin d'établir une relation qui transformera le client potentiel en client.
En agriculture, la gestion technique ne suffit plus, il faut désormais pratiquer une gestion globale et évaluer les risques comme le ferait n'importe quelle entreprise. Viser la rentabilité, ne pas sous-estimer les risques, prendre les moyens pour solidifier la situation financière de son entreprise, faire face aux crises éventuelles, etc. La planification stratégique, c'est tout ça et un peu plus.
Parce que les fermes sont devenues de véritables PME avec un chiffre d'affaires de 500 000 $, un actif de plus de 1 million et un taux d'endettement parfois important, les agriculteurs sont désormais des chefs d'entreprise. Ils doivent en posséder les qualités.
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