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Recruter, c'est trouver la bonne personne pour le bon poste au bon moment. Mais surtout, dans le cas des bénévoles, recruter est un processus bidirectionnel : le bénévole doit répondre aux besoins de l'organisme et l'organisme, à ceux du bénévole.
La sélection est une étape essentielle du processus de recrutement des bénévoles. Une sélection bien orchestrée vous assurera de trouver le bon candidat pour le poste bénévole que vous souhaitez pourvoir.
La gestion de bénévoles se compare à la gestion d'employés : elle n'est pas toujours de tout repos. Il arrive que des situations s'enveniment au point où le gestionnaire doit intervenir. En suivant une démarche concise et rigoureuse, vous arriverez à résoudre ces situations plus facilement.
Le visage du bénévolat a beaucoup changé au fil du temps. Le gestionnaire qui évolue dans cet environnement aujourd'hui doit bien connaître son rôle, ses fonctions et les outils qui sont mis à sa disposition pour faciliter son travail d'encadrement.
Un bon gestionnaire de bénévoles sait que l'encadrement favorise la satisfaction et la fidélisation des bénévoles. En leur fournissant la formation, le soutien et le suivi nécessaires, l'organisme outille ses bénévoles et leur donne le pouvoir d'accomplir le travail demandé plus efficacement et plus librement.
Le filtrage des bénévoles est une étape incontournable de votre processus de recrutement. Il doit également se faire chaque fois qu'un bénévole souhaite occuper de nouvelles fonctions auprès d'une clientèle vulnérable. Le filtrage vous garantit un jumelage optimal et améliore la qualité et la sécurité des programmes et des services offerts par votre organisme.
Le plan marketing est un outil essentiel à votre succès. Il permet de définir les stratégies et les tactiques à mettre en œuvre pour faire connaître votre produit, convaincre vos clients et augmenter vos ventes.
Vous avez une bonne idée d'affaires et souhaitez passer à l'action? Parfait! Mais attention, il se peut que vous soyez si passionné par votre idée que vous ne voyiez que les aspects positifs. Votre enthousiasme pourrait biaiser l'évaluation que vous faites de votre projet. Avant de vous lancer dans l'aventure, rédigez votre plan d'affaires.
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