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Définissez votre vision dès le départ, c'est elle qui tracera le chemin de votre entreprise vers une croissance qui se résume en 2 étapes : vendre et structurer. Après avoir vendu et atteint vos objectifs, il faudra prendre une pause et penser à structurer votre entreprise.
Plusieurs raisons peuvent vous inciter à faire croître votre entreprise : satisfaire vos aspirations professionnelles, augmenter la valeur de l'entreprise, suivre la dynamique du marché ou simplement atteindre une masse critique. En préparant adéquatement la croissance de votre entreprise, vous vous assurez de mieux la contrôler et d'atteindre vos objectifs.
Vous avez une idée et vous avez peut-être même des clients potentiels? Par quoi commencer? Avant de prendre des décisions, consultez notre calendrier des réalisations d'un prédémarrage et rencontrez un conseiller spécialisé en démarrage d'entreprise. Vous pourrez ensuite construire votre plan d'affaires sur des bases solides.
La promotion et la communication sont intimement liées. La promotion regroupe l'ensemble des actions et des outils que vous utiliserez pour communiquer votre offre et votre positionnement afin d'établir une relation qui transformera le client potentiel en client.
Une coopérative est un regroupement de personnes qui s'associent en vue de satisfaire un besoin commun. Créer une coopérative est un projet de longue haleine qui doit être bien planifié. Voici comment faire en 10 étapes.
Vous avez une bonne idée d'affaires et souhaitez passer à l'action? Parfait! Mais attention, il se peut que vous soyez si passionné par votre idée que vous ne voyiez que les aspects positifs. Votre enthousiasme pourrait biaiser l'évaluation que vous faites de votre projet. Avant de vous lancer dans l'aventure, rédigez votre plan d'affaires.
En agriculture, la gestion technique ne suffit plus, il faut désormais pratiquer une gestion globale et évaluer les risques comme le ferait n'importe quelle entreprise. Viser la rentabilité, ne pas sous-estimer les risques, prendre les moyens pour solidifier la situation financière de son entreprise, faire face aux crises éventuelles, etc. La planification stratégique, c'est tout ça et un peu plus.
Parce que les fermes sont devenues de véritables PME avec un chiffre d'affaires de 500 000 $, un actif de plus de 1 million et un taux d'endettement parfois important, les agriculteurs sont désormais des chefs d'entreprise. Ils doivent en posséder les qualités.
