Commis­sions et comités du conseil d'adminis­tration

En raison de ses activités liées à l’inspection des caisses, la commission d’audit et d’inspection (CAI), qui est constituée en vertu de la Loi sur les coopératives de services financiers, remplit le rôle d’un comité d’audit pour la Fédération. La CAI revoit l’ensemble de l’information financière, supervise les redditions de comptes requises et exerce un rôle de premier plan quant à la surveillance des contrôles internes, y compris ceux relatifs à l’information financière et à l’appréciation de leur adéquation aux besoins. Elle dispose de moyens de communication directs avec le Bureau de la Surveillance du Mouvement Desjardins, qui est responsable de l’audit interne des filiales et des composantes du Mouvement de même que de l’inspection des caisses du Québec et de la Caisse Desjardins Ontario Credit Union Inc. Elle est également en contact avec les auditeurs externes, avec qui ses membres peuvent discuter et passer en revue certaines questions, au besoin. Cette commission veille également à l’indépendance du secteur de l’audit interne du Mouvement Desjardins et adopte la charte d'audit interne et le plan d’audit.

Cette commission appuie le conseil d’administration à l’égard des éléments liés à la vitalité de la vie coopérative et démocratique au sein du Mouvement Desjardins, au respect de la mission et des valeurs de Desjardins et à leur prise en compte dans les pratiques commerciales et de gestion ainsi qu'à la démarche d'évolution culturelle. Elle s’assure notamment de la mise en œuvre efficace et efficiente des mécanismes de concertation, de participation et de liaison avec le réseau.

Cette commission appuie le conseil en ce qui concerne principalement les orientations et stratégies globales en matière de gestion des risques. Elle s’assure de la mise en place du cadre de gestion intégrée des risques, des normes et des politiques qui fixent les règles d’acceptation, de surveillance, de gestion et de signalement des risques importants auxquels le Mouvement est exposé. Elle surveille le respect du cadre d’appétit pour le risque du Mouvement et examine les actions requises en situation de dépassement des limites établies.

Pour en savoir plus sur les travaux de la commission, consultez le Rapport de la commission Gestion des risques 2025 (PDF, 443 Ko).

Cette commission appuie le conseil d’administration dans l’application et l’évolution du cadre de gouvernance et du développement durable et finance responsable. À cette fin, elle assure une vigie des bonnes pratiques et prend connaissance des lignes directrices et des rapports des autorités réglementaires. Elle appuie notamment le conseil d’administration dans l’administration de sa relation avec la direction de manière à assurer son indépendance. Elle est responsable de la supervision du programme d’évaluation des membres du conseil, de ses commissions et de ses comités ainsi que de l’évolution du programme d’intégration et de développement des compétences des administrateurs et administratrices de la Fédération. De plus, elle examine le Rapport de responsabilité sociale et coopérative du Mouvement et le rapport En mouvement pour le climat, et recommande leur adoption au conseil.

La commission Ressources humaines appuie le CA de la Fédération dans son rôle d’orientation, de planification et de surveillance en formulant notamment des recommandations touchant les ressources humaines. La commission appuie également le conseil sur les questions relatives à la présidence et chef de la direction (PCD) du Mouvement, notamment en matière de rémunération, de conditions de travail, d’objectifs annuels et leur évaluation ainsi que de relève à cette fonction.