« Vivre Desjardins avec confiance, c'est se donner le pouvoir de discuter, le pouvoir de décider et le pouvoir d'agir »

Monique F. Leroux présente ses réflexions, ses convictions et ses engagements dans le cadre de son mandat à la présidence du Mouvement Desjardins

Québec, le 29 mars 2008 – S'exprimant pour la première fois à titre de présidente et chef de la direction du Mouvement des caisses Desjardins, Mme Monique F. Leroux a partagé avec les délégués des caisses, réunis aujourd'hui à Québec dans le cadre des assemblées générales annuelles du Mouvement Desjardins, ses réflexions et ses convictions sur l'évolution du Mouvement Desjardins de même que les engagements qu'elle entend prendre au cours de son mandat. Elle a notamment invité les délégués des caisses à se mettre au travail pour continuer à faire évoluer le Mouvement Desjardins, comme ceux et celles qui les ont précédés l'ont fait avec succès.

Résolument tournée vers l'avenir, la nouvelle présidente a d'abord voulu asseoir le futur de Desjardins sur la solidité de son histoire coopérative. C'est pourquoi, elle n'a pas hésité à parler des caisses comme étant la force motrice du Mouvement Desjardins, la base, selon elle, du succès de l'institution et du développement du groupe financier intégré de nature coopérative qu'est devenu Desjardins au fil des ans.

En toile de fond : l'âme du Mouvement Desjardins, la coopération. « Au-delà de notre métier, nous sommes motivés par des valeurs profondes. Nous sommes un 'Mouvement' d'hommes et de femmes qui ont la passion de la coopération dans leur milieu. C'est ce qui fait notre force. »

Saluant les réalisations de son prédécesseur, celle qui prend aujourd'hui les rennes de la destinée d'une grande institution financière coopérative en excellente santé, se montre tout de même vigilante face à l'avenir et invite l'ensemble des dirigeants à s'unir pour trouver des solutions concrètes à un certain nombre de défis jugés prioritaires.

« J'estime que nous devons mieux cristalliser le sens de notre distinction coopérative, renforcer notre positionnement en gestion du patrimoine et dans le marché des entreprises, raffermir notre présence dans le Grand Montréal, en Ontario et sur le marché pancanadien, tout en demeurant extrêmement vigilants quant à notre productivité », a-t-elle précisé.

C'est en capitalisant sur les acquis que ces défis devront être abordés et que se poursuivra l'évolution du Mouvement Desjardins, a renchéri Mme Leroux.

En outre, sa vision d'avenir se fonde sur cinq convictions qu'elle qualifie de « génératrices de changement » et qui auront un effet de levier sur l'évolution de la coopérative.

Premièrement, convaincue que les caisses sont la force motrice du Mouvement Desjardins, elle souhaite renforcer l'entrepreneurship de ces dernières en permettant à leurs dirigeants et directeurs généraux de contribuer davantage à la réalisation des stratégies et des projets du réseau et de la Fédération. À cet égard, elle propose que chacune des caisses se positionne comme un miroir de « Desjardins groupe financier intégré coopératif » dans son milieu. Elle estime notamment qu'une plus grande communication avec la base est souhaitable et c'est pourquoi elle entend mettre en place, d'ici la fin 2008, un contact encore plus direct entre la Présidence et les dirigeants et directeurs généraux des caisses pour passer des intentions à l'action.

Sa deuxième conviction porte sur le rôle que doivent jouer la Fédération et les filiales au service des caisses. Ainsi, compte tenu de la maturité grandissante du réseau et des caisses, le rôle de la Fédération sera lui aussi appelé à évoluer. « J'estime que la Fédération doit jouer un rôle d'orientation et d'intégration Mouvement en matière de stratégies de marché, d'objectifs de performance pour l'ensemble des filiales, de gestion des talents ainsi que de gestion financière et technologique du Mouvement et du réseau », a-t-elle précisé.

La croissance et le développement stratégique du Mouvement Desjardins passent par les caisses, appuyées par les filiales. C'est la troisième conviction de Mme Leroux, pour qui le Mouvement doit se rassembler autour de deux grands objectifs de base, à savoir renforcer sa position de chef de file au Québec et développer ses activités en Ontario et ailleurs au Canada. « Face à ce défi, nous devrons surtout prévoir un engagement accru des caisses dans le processus de réflexion stratégique du Mouvement. Pour moi, la croissance du Mouvement dans le marché canadien doit être basée sur une définition partagée de nos ambitions et des stratégies que nous adopterons en fonction de nos avantages compétitifs et distinctifs », a-t-elle expliqué.

Le développement du Grand Montréal, celui du pancanadien, les possibilités de partenariats avec de grands groupes coopératifs financiers dans le monde, sont d'autres éléments sur lesquels Mme Leroux entend travailler, tout comme le renforcement du positionnement de Desjardins en matière de gestion du patrimoine et de valeurs mobilières, dans le marché des entreprises et dans celui des jeunes. Sur ce dernier point, elle a déclaré : « Je souhaite que nous puissions régulièrement, par l'entremise de forums appropriés, discuter avec les jeunes pour qu'ils nous disent ce qu'ils attendent du Desjardins de demain. »

La quatrième conviction porte sur le capital humain, ce que Mme Leroux présente comme la plus grande richesse et la force d'avenir de Desjardins. « Pour assurer le succès et la pérennité du Mouvement, nous devons donc être non seulement un employeur de choix pour nos gestionnaires et employés, mais aussi un Mouvement mobilisateur pour nos dirigeants et directeurs généraux. Dans cet esprit, nous devons nous assurer que nos modes de gouvernance, notre gestion démocratique et notre manière de travailler ensemble sont toujours des leviers de mobilisation pour les gens de Desjardins », a-t-elle affirmé.

La cinquième conviction est que les valeurs de coopération sont au cœur de l'action de Desjardins. En ce sens, convaincue que c'est en équipe que les meilleures discussions sur les ambitions et la gouvernance du Mouvement émergeront, la nouvelle présidente a profité de cette tribune pour annoncer la tenue d'un Congrès, d'ici la fin de 2009. Les échanges que suscitera un tel événement donneront à Desjardins un nouvel élan afin de relever les défis qui l'attendent avec confiance et succès.

En conclusion, c'est sur une note fort rassembleuse que Monique F. Leroux a salué les dirigeants et directeurs généraux des caisses, les équipes de la Fédération et les filiales qui assistaient à l'événement. « Ensemble, nous avons le pouvoir de porter encore plus loin notre fierté et faire de Desjardins l'institution financière la plus admirée au Canada et la plus respectée pour sa mission, ses valeurs coopératives, ses caisses proches des gens et ses succès! Nous avons une mission claire et des valeurs fortes pour permettre aux membres et aux communautés de mieux vivre. »

À propos de Desjardins

Plus important groupe financier intégré de nature coopérative au Canada, avec un actif global de 144 milliards de dollars au 31 décembre 2007, le Mouvement des caisses Desjardins regroupe un réseau de caisses, credit unions et centres financiers aux entreprises au Québec et en Ontario, de même qu'une vingtaine de sociétés filiales en assurances de personnes et de dommages, en valeurs mobilières, en capital de risque et en gestion d'actifs, dont plusieurs sont actives à l'échelle du pays. S'appuyant sur la compétence de ses 40 000 employés et l'engagement de près de 6 500 dirigeants élus, Desjardins met à la disposition de ses 5,8 millions de membres et clients, particuliers et entreprises, une gamme complète de produits et services financiers. Son réseau de distribution physique est complété par des modes d'accès virtuel à la fine pointe de la technologie. Pour en savoir plus, consultez le site www.desjardins.com.

-30 -

Source (à l'intention des journalistes uniquement) :
André Chapleau
Directeur Information et Relations de presse
514 281-7229
1 866-866-7000, poste 7229

Le 29 mars
Salle de presse du Centre des congrès de Québec
418 649-5218