Allocution de M. Tasilo Joseph Mahuwi, directeur général du réseau Dunduliza (Tanzanie) – Développement international Desjardins, à l'occasion des Assemblées générales annuelles 2008 du Mouvement Desjardins

Centre des congrès de Québec, le 29 mars 2008
(La prestation peut différer du texte ci-dessous)

Chers partenaires et amis,

C'est pour moi un grand honneur de m'exprimer devant cette vaste assemblée de coopérateurs. Mon nom est Tasilo Joseph Mahuwi et je suis le directeur général de Dunduliza, un réseau de coopératives d'épargne et de crédit en Tanzanie. Regroupant 35 caisses, ou SACCOS, le réseau Dunduliza est présent dans toutes les régions du pays.

Malgré des ressources naturelles abondantes, la Tanzanie demeure, 47 années après son indépendance, l'un des pays les plus pauvres du monde. Afin de changer cette situation, il est désormais essentiel de prioriser l'aide aux producteurs agricoles du pays.

La présentation vidéo vous a donné un aperçu des défis auxquels nous faisons face chez Dunduliza. Nous sommes déterminés à surmonter ces défis, et nous misons pour ce faire sur l'étroite collaboration que nous entretenons avec DID et Desjardins.

D'ailleurs, notre progrès dans le domaine du financement agricole s'accélère. Il y a un certain temps, les producteurs agricoles se voyaient uniquement offrir des services de base en ce qui concerne l'épargne et le crédit. Aujourd'hui, ils bénéficient d'un accompagnement adapté à chacune des étapes de leur cycle de production, ce qui a pour effet d'améliorer leurs revenus et leurs conditions de vie. Ce résultat ne devrait pas vous surprendre, étant donné que le financement agricole fut l'une des premières questions ciblées par Alphonse Desjardins au début du vingtième siècle, ici même dans la région de Québec.

Dans un autre ordre d'idées, les caisses tanzaniennes sont le plus souvent atomisées et, par conséquent, éprouvent de la difficulté à professionnaliser leurs pratiques et à assurer leur pérennité. Mais grâce à Desjardins, dont le modèle s'avère des plus pertinents pour nous et dont l'expérience est précieuse, nous avons trouvé l'inspiration et l'appui nécessaires pour créer une structure fédérée et intégrée qui place aujourd'hui les caisses affiliées à Dunduliza dans une classe à part. Cette réussite est remarquable puisque ces caisses, qui représentent moins de 1 % du nombre total de coopératives financières au pays, ont réussi à attirer plus de 10 % du membership national. Dunduliza a donc acquis la confiance du public par sa bonne gouvernance et par sa transparence.

Nous venons par ailleurs d'adopter le programme de formation à distance sur la gestion des coopératives financières que DID avait initialement conçu pour les besoins de ses partenaires d'Afrique de l'Ouest, puis modifié pour les caisses de Russie. Par l'entremise d'un partenariat avec une université tanzanienne, DID a adapté ce programme à notre contexte et à nos besoins. À ce jour, 250 employés de Dunduliza, y compris moi-même, ont pu profiter de ce programme de perfectionnement d'une grande qualité.

C'est pour moi un grand privilège d'assister aux assemblées du Mouvement Desjardins aujourd'hui et je suis certain que mes collègues du comité de gestion du réseau Proxfin, qui sont également dans la salle, partagent ce sentiment. Ils ont voyagé du Mexique, de la Lituanie, du Burkina Faso et du Sri Lanka pour se réunir à Québec afin de discuter des défis et des projets qui composeront l'agenda du réseau Proxfin dans les mois à venir.

Bien que nous représentions des institutions financières fort différentes en termes de taille, de maturité ou de langue utilisée, nous partageons de nombreux points communs, à commencer par le modèle et les valeurs de coopération mis de l'avant par Desjardins. Les membres de Proxfin sont tous des réseaux fédérés ou des organisations bien intégrées. Notre principale préoccupation consiste à répondre aux besoins de tous les membres des communautés que nous desservons. Et nous visons tous l'atteinte d'une bonne performance.

Le réseau Proxfin, tout comme cette assemblée, illustrent parfaitement ce qu'est la coopération. Ces instances nous permettent de partager et d'amélioration nos pratiques en offrant aux autres l'occasion de mettre à profit nos succès et nos forces, et en puisant chez les autres des solutions à nos problèmes et à nos faiblesses.

Étant une jeune institution, Dunduliza fait face à de nombreux défis. Pour les relever, nous continuerons de nous inspirer de l'expérience de Proxfin, de DID et de Desjardins. Grâce à ces précieuses ressources, c'est avec confiance que nous envisageons l'avenir.

Merci.