Allocution de M. Gérard Guilbault à l'occasion des Assemblées générales annuelles 2007 du Mouvement des caisses Desjardins

Montréal, le 31 mars 2007

Monsieur le président du Mouvement,
Monsieur le président du Conseil,
Chers partenaires,
Mesdames, messieurs,

C'est avec satisfaction que je m'adresse à vous cet après-midi puisque nous avons connu une autre bonne année en 2006. Fidèles à notre mission et à nos engagements, nous avons su créer de la valeur pour nos partenaires Desjardins.

Plus souvent qu'autrement, étant donné la nature de nos activités, nous accomplissons un travail dans l'ombre.

J'aimerais aujourd'hui diriger les projecteurs sur certains de nos résultats et mettre en lumière quelques-unes de nos réalisations afin de vous démontrer que, même si nous ne sommes pas très visibles dans votre quotidien, notre contribution à la réussite du Mouvement est tout de même bien tangible.

La hausse de plus de 30% de nos actifs sous gestion par rapport à l'année 2005, me réjouit particulièrement puisqu'elle est un témoignage concret de la confiance que nous accordent nos partenaires et le Mouvement.

De 26,3 milliards de dollars en 2004, les actifs sous gestion sont passés à 35,7 en 2005 pour atteindre 46,7 milliards de dollars au 31 décembre 2006.

Cette augmentation s'explique notamment par la bonne performance des marchés, par la croissance interne des actifs et par la nomination de Desjardins Gestion d'actifs à titre de conseiller en valeurs des fonds Desjardins.

Le bénéfice net, qui était de 21,1 millions de dollars en 2005, se situe à 17,4 millions en 2006.

Je vois déjà vos regards interrogateurs. Mais rassurez-vous. En fait, le bénéfice net aurait atteint 28,5 millions si nous n'avions pas mis en place, avec la Fédération, une entente de commissionnement qui a permis de verser 15 millions de dollars sous forme de ristourne aux caisses du Québec et de l'Ontario. Cette ristourne vise à soutenir concrètement votre engagement envers les produits Épargne à terme Gestion active et Épargne à terme Perspectives plus.

Cette façon toute coopérative de partager nos bénéfices découle d'une orientation stratégique adoptée à la fin de 2005. De concert avec la Fédération, nous avons convenu de verser aux caisses de façon récurrente, une partie de nos excédents. En 2006, la part prévue de Desjardins Gestion d'actifs, représentait 32 000 dollars par 10 millions d'encours des produits ETGA et ETPP.

Voyons maintenant plus spécifiquement nos résultats et nos réalisations reliés à nos trois principaux domaines de placements : les placements hypothécaires, les placements immobiliers et les placements mobiliers.

Débutons avec les placements hypothécaires qui ont connu, encore en 2006 et malgré une concurrence toujours très vive dans le marché, un volume record de 587 millions de dollars de nouvelles affaires.

Avec 70% de celles-ci obtenues à l'extérieur du Québec, ce secteur a contribué à nouveau aux efforts de développement pancanadien du Mouvement.

Par ailleurs, l'équipe des placements hypothécaires a continué de renforcer sa relation avec le réseau des Centres financiers aux entreprises avec, de part et d'autre, près de 600 millions de dollars de références, qui ont permis de conclure plus de 125 millions de dollars de nouvelles affaires.

De plus, cette collaboration avec les Centres financiers, et dernièrement, avec la Caisse centrale, nous a permis de contribuer à l'orientation stratégique Mouvement d'accroître nos parts de marché dans le Grand Montréal, tant auprès des communautés francophones, qu'anglophones et allophones.

Passons maintenant en revue les activités des placements immobiliers. L'année 2006 s'est également terminée sur une note positive avec la réalisation de la première étape du projet Mouvement des synergies immobilières.

Comme vous le savez, le Complexe Desjardins a été vendu à Desjardins Sécurité financière, transaction qui a été complétée au tout début de l'année 2007. Le travail se poursuit rondement, selon l'échéancier prévu, avec les immeubles du campus à Lévis et des anciennes fédérations régionales.

Ce partenariat gagnant-gagnant entre les différentes composantes concernées procurera des retombées positives pour l'ensemble du Mouvement.

Nous sommes très heureux du rôle de premier plan qui nous a été confié dans la réalisation des synergies immobilières puisqu'il témoigne de la confiance à l'égard de notre expertise, expertise qui nous a également permis de dégager, pour le bénéfice de DSF, un rendement sur le portefeuille immobilier supérieur à l'an dernier, soit 18,4%, par rapport à 15,1%.

Au niveau des placements mobiliers et de l'ingénierie financière, l'année a été marquée par le lancement de six nouveaux fonds institutionnels en multigestion, portant à 13 le nombre de fonds lancés depuis mai 2005.

Rappelons que la multigestion est un outil privilégié qui nous permet de structurer des portefeuilles, pour ensuite sélectionner quelques-uns des meilleurs gestionnaires au monde et assurer un suivi rigoureux de leur gestion.

L'équipe des placements mobiliers et de l'ingénierie financière a également procédé à la refonte des produits Épargne à terme Gestion active, distribué par le réseau des caisses, et Indice plus stratégique, vendu par Desjardins Sécurité financière, afin d'augmenter leur potentiel de rendement, tout en maintenant le niveau de risque. Un exercice similaire est en cours avec l'Épargne à terme Perspective Plus et Indice plus tactique.

Tel que prévu dans notre plan stratégique, nous mettrons l'accent en 2007 sur le développement de nouveaux produits.

Plusieurs projets sont en cours et l'objectif est de pouvoir répondre efficacement au spectre élargi des besoins des membres et clients.

Les autres activités de ce secteur de placement ont aussi connu leur part de succès en 2006 avec, notamment, de très bons résultats en gestion obligataire, un volume record d'affaires aux prêts de titres et un portefeuille de fonds de fonds de couverture qui atteint maintenant plus de 5 milliards de dollars.

Voilà qui conclu notre rapide tour d'horizon de nos résultats 2006. Bien que nous ayons profité de marchés favorables, il demeure que l'élément essentiel à la base de notre bonne performance l'an dernier est l'expertise de nos employés.

Ces bons résultats, ce sont nos gens qui les ont obtenus par leurs efforts consacrés à l'atteinte des objectifs.

Ce sont, entre autres :

• Pascale Nadeau, de l'équipe Placements mobiliers et ingénierie financière;
• Derek Fish, de l'équipe des Placements immobiliers à Toronto;
• Ahmed Hassen, de l'équipe de gestion des risques de marché;
• Carole Rouleau de l'équipe des Finances;
• Don Straughan, de l'équipe des Placements hypothécaires à Vancouver.

En fait, ce sont plus de 170 employés motivés qui font preuve d'un engagement quotidien à l'égard de la satisfaction de nos partenaires et clients.

Je remercie très sincèrement chacun d'eux pour la qualité du travail accompli en 2006.

Mais pour pouvoir atteindre nos objectifs, ça prend plus que des employés motivés et engagés, ça prend des employés compétents.

Chez Desjardins Gestion d'actifs, nous valorisons cette compétence et nous accordons beaucoup d'importance à l'éducation. Voilà pourquoi nous encourageons l'acquisition de connaissances et ce, tant par des dons à des institutions d'enseignement, que par des stages ou des programmes d'études et de mentorats.

À titre d'exemple, afin notamment, de conserver notre leadership canadien en matière de fonds de fonds de couverture, nous avons remis un don de 250 000 dollars à HEC Montréal pour l'établissement d'un partenariat de recherche d'une durée de cinq ans.

Ce partenariat, qui permettra à nos équipes de gestion de renforcer leur expertise en bénéficiant d'une recherche de pointe unique dans un secteur en croissance, contribuera très certainement au développement de nouveaux produits de placement.

Mais en 2007, nous voulons franchir un pas de plus. Au-delà de notre engagement avec les universités, nous voulons aussi agir à l'autre extrémité du continuum de l'éducation : à l'école primaire, et là où les besoins sont les plus criants.

C'est bien humblement, à la hauteur de nos moyens et grâce à l'appui de certains de nos partenaires d'affaires, que nous avons développé une entente avec la Fondation du YMCA du Grand Montréal pour parrainer financièrement deux écoles primaires situées dans les quartiers les plus défavorisés de Montréal.

Au-delà d'une aide matérielle, notre engagement, d'une durée de cinq ans, vise à soutenir les élèves et à les accompagner à long terme dans leur cheminement d'apprentissage.

En fait, nous voulons doter ce nouveau modèle d'affaires, plus micro, de toute la souplesse nécessaire afin de se mouler aux besoins spécifiques des écoles. Nous espérons que cette forme de soutien, à échelle plus humaine, puisse faire des petits et être adoptée par d'autres organisations.

Est-ce utopique? Une goutte d'eau dans l'océan? Peut-être. Mais je suis confiant que cette initiative servira de catalyseur pour développer un nouveau modèle d'engagement social.

En terminant, je tiens à remercier pour leur confiance et leur appui le président et chef de la direction du Mouvement, monsieur Alban D'Amours, ainsi que chacun de nos partenaires et clients.

Je remercie également M. André Gagné, président du Conseil, et tous les membres du conseil d'administration de Desjardins Gestion d'actifs pour leur appui à la réalisation de notre mission, au service de Desjardins.

Merci de votre attention.