Caisses Desjardins du Québec et caisses populaires de l'Ontario [Choisir un autre site]

Édition 2010

Prix Desjardins Agricole
Ferme coopérative Tourne-Sol de Les Cèdres en Montérégie – Frédéric Thériault, Reid Allaway, Renée Primeau, Emily Board et Daniel Brisebois, propriétaires

Fondée en 2005, la ferme coopérative Tourne-Sol se spécialise dans la production de légumes et de fines herbes biologiques. Avec une production de plus de 200 paniers par année, la ferme Tourne-Sol opte pour la formule de l'agriculture soutenue par la communauté en vendant directement aux consommateurs, et ce, sans intermédiaire. Les consommateurs paient donc moins cher pour recevoir leur panier de la mi-juin à la mi-octobre et acceptent, du coup, de partager avec les agriculteurs les risques inhérents à la production agricole, ce qui reflète d'autant plus cet esprit coopératif.

Les 5 jeunes agriculteurs de la ferme Tourne-Sol ont choisi de vivre l'agriculture autrement! Par leur engagement et leur complémentarité, ils améliorent l'accès aux aliments biologiques dans la région de Vaudreuil-Soulanges, tout en faisant la promotion de ce type d'agriculture comme étant une solution de rechange viable et dynamique pour le futur agricole du Québec.

Prix Desjardins Jeunes entrepreneurs – Est du Québec
Logitex de Saint-Joseph de Beauce – Yves Poulin et Kenny Perron, propriétaires

Le succès de l'entreprise Logitex s'explique principalement par la capacité de ses propriétaires à créer des liens durables avec leurs clients. Cette proximité, basée sur la confiance, est le moteur de la croissance de cette entreprise spécialisée dans la conception et l'intégration de systèmes automatisés pour l'industrie manufacturière.

La créativité et l'expertise de Logitex sont particulièrement sollicités afin d'optimiser différents types de chaînes de production ainsi que le développement d'équipements spécialisés destinés à la transformation du bois. Présentement en pleine expansion, Logitex offre des solutions intégrées et adaptées aux besoins des manufacturiers en concevant les plans, en sélectionnant les composantes à intégrer aux procédés, en effectuant la programmation des instruments et en complétant la mise en service de la solution directement chez le client.

Solidement implantée dans le marché nord-américain, l'entreprise beauceronne, qui compte une douzaine d'employés, offre également son savoir-faire au marché européen qui représente désormais 25 % de son chiffre d'affaires.

Prix Desjardins Jeunes entrepreneurs – Ouest du Québec
Firme Legault-Dubois de La Prairie – Pascal Dubois, président

Lorsque le gouvernement québécois a lancé, en 2007, un appel d'offres pour l'application de son programme d'efficacité énergétique, Joël Legault et Pascal Dubois étaient prêts. Forts de leur expertise dans le domaine du bâtiment et de l'énergie, ils décidèrent de créer leur propre entreprise dans l'espoir de remporter cet appel d'offres. Et c'est ce qui arriva! La firme Legault-Dubois décrocha le précieux contrat pour une bonne partie de la province.

Innovateurs au chapitre de la mise en marché de leurs services, Joël Legault et Pascal Dubois ont dû rapidement composer avec une croissance fulgurante de leur firme, celle-ci passant de sept à une cinquantaine d'employés en 18 mois seulement.

Après 3 années d'existence seulement, la firme de La Prairie, en Montérégie, est désormais reconnue pour la qualité de son expertise et la justesse de ses interventions dans les domaines de l'énergie, de l'air, du confort et du développement durable pour les immeubles neufs et existants, résidentiels ou commerciaux.

Prix Desjardins Jeunes entrepreneurs – Centre-du-Québec
La Source Bains nordiques de Rawdon – Patrice Lalancette et Caroline Simard, propriétaires

Le centre de détente est construit à flanc de montagne et s'intègre harmonieusement à la topographie des lieux. À ce chapitre, notez qu'il faut gravir 70 marches pour accéder à l'entrée principale. Sensibles à l'environnement, les deux entrepreneurs ont d'ailleurs conçu l'ensemble des installations de La Source Bains nordiques selon des critères de développement durable, ce qui a valu à l'entreprise d'être reconnue comme étant le tout le premier centre de détente en Amérique du Nord à recourir à la géothermie, à la fois pour le chauffage et la climatisation de ses installations.

La persévérance et l'audace de Patrice Lalancette et Caroline Simard, complices en affaires comme dans la vie, ont fait en sorte que La Source Bains nordiques se soit créé une véritable identité et se démarque avantageusement de ses concurrents.

Prix Desjardins Coopératives
Fromagerie coopérative de Saint-Albert

Bâtir une capitalisation pour en faire un levier de développement, voilà comment la Fromagerie coopérative de Saint-Albert s'y est prise pour se tailler une place enviable dans un marché concurrentiel, dominé par des multinationales.

Propriété d'une quarantaine de producteurs laitiers ayant de près ou de loin un lien de parenté avec les familles fondatrices, la Fromagerie, qui emploie 110 travailleurs, fait partie du quotidien qui anime le petit village de Saint-Albert, en Ontario, tout près de la frontière québécoise.

Riche de ses 116 ans d'existence, la coopérative a pris un virage majeur en réinvestissant les ristournes dans des parts rachetables pour se constituer une réserve. Cette capitalisation a permis de stimuler la croissance de la coopérative qui a procédé à l'acquisition d'une autre fromagerie, renouvelé ses équipements, agrandi ses magasins et implanté de nouveaux points de services. Une autre preuve que l'esprit coopératif a bien meilleur goût!

Prix Desjardins Développement durable
Plan Nagua de Québec

Né de l'initiative de 8 étudiants à la suite d'un stage en République dominicaine, Plan Nagua appuie aujourd'hui quelque 10 000 coopératives du Sud à travers la Fédération dominicaine des caféiculteurs et différentes associations.

Véritable précurseur du commerce équitable au Québec, Plan Nagua, qui emploie plus d'une vingtaine d'employés, a contribué à faire éclore la compréhension du développement durable en sensibilisant les consommateurs à la réalité des travailleurs de l'industrie du café, au respect de l'environnement et au développement des communautés.

Dans le but de faire rayonner davantage sa mission, Plan Nagua a procédé récemment à une vaste offensive de sensibilisation dans le réseau scolaire et auprès du grand public en organisant des ateliers et des conférences qui ont rejoint plus de 3 200 personnes. Depuis 2007, Plan Nagua jouit même d'un lieu public avec son Bistro Café Nagua situé dans le quartier Limoilou à Québec, où on y fait la promotion de la consommation responsable, des produits équitables et de ceux issus de l'économie sociale régionale.

Prix Desjardins Transfert d'entreprise
Fempro de Drummondville – Sylvie Lemaire et Ronald Tremblay, propriétaires

Reconnue comme le plus important fabricant de produits d'hygiène féminine au Canada, Fempro fait figure de modèle de réussite en matière de transfert d'entreprise.

En 2007, Sylvie Lemaire et Ronald Tremblay, alors propriétaires de Fempro, cherchaient à vendre leur entreprise tout en refusant de la céder à des intérêts américains. En cours d'exercice, les deux dirigeants ont constaté que Desjardins Capital de risque pouvait être la bougie d'allumage qui allait donner un nouveau souffle à leur entreprise. Ce partenariat a mené à un processus de transmission d'entreprise qui, lui-même, au fil du temps, a migré efficacement vers la création d'une coopérative de travailleurs actionnaires.

Aujourd'hui, près de 90 % des 180 employés que compte Fempro détiennent 9,5 % des actions de l'entreprise. Cet engagement des travailleurs actionnaires illustre bien la confiance qu'ils ont à l'égard de la nouvelle équipe de direction et de leur entreprise car l'avenir de Fempro est prometteur : elle vise le cap des 100 M$ de chiffre d'affaires tout en voulant raffiner sa planification, son exécution, ses stratégies et sa gamme de produits.

Prix Desjardins Commerce international
Lepage Millwork de Rivière-du-Loup – Guy Bonneville, propriétaire

En 2001, l'entreprise de portes et fenêtres a pris un virage à 180 degrés qui l'a menée vers une croissance fulgurante. Depuis, l'entreprise évolue dans le créneau de la construction résidentielle haut de gamme, dont la valeur des propriétés atteint les 70 millions de dollars et plus.

Largement reconnue au Québec et en Ontario, l'entreprise jouit désormais d'une notoriété enviable aux États-Unis, notamment sur une grande partie de la côte est américaine, où l'on retrouve des endroits de villégiature où les propriétaires recherchent des résidences de style unique qui intègrent l'utilisation de portes et de fenêtres en acajou ou d'autres essences de bois. Les produits de Lepage Millwork intègrent également l'utilisation de la ferronnerie ainsi que de plusieurs types de verre, donnant ainsi un cachet personnalisé aux résidences.

Ce succès américain repose essentiellement sur un dévouement inconditionnel envers le client, car le mot " impossible " ne fait pas partie du vocabulaire des 275 employés de Lepage Millwork.

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