Programme 3 – Innovation Desjardins
Principal objectif pour les participants
Développer des compétences stratégiques chez nos leaders afin de créer des milieux propices à l'innovation et de faire émerger une culture de proactivité.
Contenu
- Les concepts et les pratiques clés relatifs à la proactivité.
- Une démarche structurée et commune de lecture des environnements.
- Des techniques de créativité facilitant la résolution de problèmes ou l'émergence de solutions.
- Les conditions facilitant la création de cadres de travail propices à la créativité et à la proactivité.
Dans ce programme, les participants intègrent des comportements inhérents à un leadership stratégique visant la mise en place d'une culture et d'un climat qui favorise la proactivité et l'innovation.
Clientèles
Toutes les clientèles visées par l'ICD : dirigeants ou administrateurs et gestionnaires provenant des diverses composantes de Desjardins et occupant des fonctions et des postes de niveaux différents.
Méthodes utilisées
- Exposés par les enseignants Desjardins.
- Exploration d'environnements diversifiés.
- Partage et dialogue entre les participants des différentes composantes.
- Exercice de réflexion individuelle et travaux de groupe.
- Présentation par des experts des conditions menant à l'innovation.
- Appel à l'engagement personnel.
Encadrement pédagogique
Il est assuré par une équipe formée :
- d'un enseignant de Desjardins;
- d'animateurs;
- d'un spécialiste de l'innovation.
À l'issue du programme
- Les participants ont acquis une meilleure compréhension du cadre de référence de l'innovation chez Desjardins.
- Ils ont exercé leur leadership dans différents environnements en explorant diverses façons de penser et d'agir, seul et en équipe.
- Ils sont outillés pour cultiver le goût de l'avenir et y contribuer par un leadership stratégique approprié selon leurs rôles et leurs milieux respectifs.
Comment s'inscrire au programme
