Comités et programmes

Comités et programmes

Comité Diversité Desjardins
Comité Équité des genres
Programme volontaire d'accès à l'égalité en emploi
Positionnement linguistique de Desjardins

Comité Diversité Desjardins

Le Comité Diversité Desjardins, composé de cadres de la haute direction du Mouvement, a pour mandat de sensibiliser les dirigeants et employés à la diversité, de proposer des stratégies d'affaire ainsi que d'assurer la cohérence des communications et de l'image de Desjardins avec cet enjeu.

Il s'assure aussi de faire connaître, tant à l'interne qu'à l'externe, les pratiques gagnantes et les bons coups du Mouvement.

Comité Équité des genres

Le Comité Équité des genres, également composé de cadres de la haute direction du Mouvement, voit à la mise en place d'initiatives favorisant l'ascension et la représentativité des femmes aux postes de cadres supérieurs ainsi qu'à la diffusion, tant à l'interne qu'à l'externe, des pratiques porteuses en matière d'équité des genres.

Un plan d'action d'équité des genres a donné lieu à plusieurs stratégies pour augmenter la représentativité des femmes aux postes de cadres supérieurs du Mouvement. Au nombre de ces stratégies :

  • programmes de relève des cadres;
  • plans de développement;
  • affectation à des comités ou à des mandats spéciaux;
  • mentorat et coaching;
  • initiatives en matière de conciliation vie-travail;
  • appui aux réseaux de femmes cadres;
  • conférences et information sur la carrière chez Desjardins.

Programme volontaire d'accès à l'égalité en emploi

Le Mouvement Desjardins met en place le Programme volontaire d'accès à l'égalité en emploi (PVAÉE), un programme qui permet de dresser le portrait de notre main-d'oeuvre en fonction de groupes cibles : femmes, personnes de minorités visibles ou ethniques, autochtones et handicapés. Desjardins s'est engagé dans ce programme pour :

  • avoir une force de travail plus représentative;
  • attirer et fidéliser une main-d'oeuvre dont les forces et les connaissances favorisent l'innovation;
  • faire vivre les valeurs coopératives d'intégrité, de respect et d'égalité.

Positionnement linguistique de Desjardins

Desjardins se fait un point d'honneur de respecter les dispositions de la Charte de la langue française au Québec, de même que la Loi de 1994 sur les caisses populaires et les credit unions, en Ontario.

Néanmoins, le nombre de ses membres, clients et employés anglophones et allophones augmente. C'est pourquoi le Mouvement a adopté un positionnement linguistique en accord avec sa logique coopérative de service.

Le service en français ou en anglais

Avec leurs membres ou clients, les composantes de Desjardins utilisent la langue d'usage de leur vis-à-vis, généralement le français ou l'anglais. Si les ressources le permettent, les membres des communautés culturelles peuvent être servis dans leur langue. Les contrats types destinés aux membres et clients sont disponibles en français et en anglais.

La langue de la gouvernance

Le français est la langue de la gouvernance d'une majorité des caisses du Québec et des caisses de l'Ontario, tout comme c'est le cas pour la Fédération et ses filiales et sociétés. L'anglais est la langue de gouvernance d'une dizaine de caisses québécoises et de Desjardins Credit Union. Si le contexte le justifie, les documents sont disponibles en français et en anglais et des services d'interprétation simultanée sont offerts.

Le français ou l'anglais comme langue des communications internes

Le français est prédominant dans les communications internes du réseau. Mais dans un souci de mobilisation à l'égard des composantes ou unités comptant plusieurs employés dont l'anglais est la langue d'usage, les communications internes s'y font simultanément dans les deux langues d'usage avec un même souci de qualité pour la langue.

L'apprentissage d'une langue seconde

Pour favoriser une meilleure compréhension des besoins des communautés linguistiques ainsi qu'une plus grande mobilité de la main-d'oeuvre, les composantes de Desjardins encouragent l'apprentissage d'une langue seconde chez leurs employés.

Chez nous, chacun a un rôle à jouer